DESARROLLO EJECUTIVO LEAN
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HERRAMIENTAS BASICAS
En innumerables ocasiones, como profesionales no hemos enfrentado a la
compleja labor de optimizar los recursos limitados, teniendo en claro que los
recursos lo conforman los grupos de trabajo, mano de obra, y materiales y
maquinaria, cosa que anterior mente ya hemos remarcado, para tal tarea
utilizamos en la generalidad de los casos herramientas de administración, tal
como Presto o Microsoft Project, o en su defecto Excel de Microsoft. Todas estas
nos permiten no solo programar sino controlar el avance de una obra, pero la
experiencia la información que puedas reunir de todos o la mayor cantidad de
participantes de la mismo, nos permitirá anticipar la programación
asertivamente. Desde aquí, es que cada profesional que pretenda imbuirse de
LHC, conozca y maneje al menos los programas Excel y Project y establezca una
fluida línea de información.
ALGUNAS DEFINICIONES
Para continuar con esta etapa del presente documento,
debemos tener conciencia de concepto final de algunos términos, que se
utilizara desde ahora, tales como:
Eje Operativos:
Concepto ejecutante, idea representativa, que identifica una o varias
actividades, dirigidas a dar un término optimo a uno obra.
Cliente final: O
mandante, ente o entidad, que solicita el desarrollo de una obra, general mente
es quien invierte y paga la obra.
Cliente final: Es
quien utilizara la obra que construiremos, pudendo ser este el mandante o no.
Estrategia Ejecutiva: Documento que presenta la interrelaciona de
las partidas críticas con los ejes operativos, conformado así Flujo ejecutivo, este documento tiene
carácter formal y su conocimiento en los mandos medios y superiores es de
carácter obligatorio, no debe superar en su redacción más de tres carillas.
EJES OPERATIVOS
Eventualmente cada obra está
dotada de sus particularidades, en el bien entendido que cada proyecto
satisface una necesidad de un cliente
final, o usuario final, sin embargo, todas giran en torno a parámetros
comunes, como el tiempo de edificación,
optimización de costos, correcta ejecución de obra, es como
llamaremos a estos tres parámetros comunes o Ejes Operativos Fijos, los
que nos permitirán evaluar, diseñar y programar en la etapa temprana de obra,
ya sea ante proyecto lo estudio de licitación. De esta misma forma, debemos identificar los parámetros
particulares de cada proyecto o Eje Operativo
Móvil, siendo estos dos o tres los más importantes, nunca se debe derivar a
más de tres, pues podemos caer en un falso positivo, estos ejes se caracterizan
por obligar el avance de la obra, puede que coincida una o más características
de las partidas critica.
Una vez identificados los ejes móviles,
lo que se requiere es diseñar una Estrategia
Ejecutiva.
